¤  Сделать стартовой  ¤  Добавить в закладки
Панель управления
Регистрация на сайте!
Напомнить пароль?
«    Октябрь 2020    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
Главная | F.A.Q. | Статистика | Обратная связь | RSS новости

Разделы сайта
» Главная страница
» Реклама
» Маркетинг
» Ритейл
» Дизайн
» Разное

Опрос на сайте
Оцените работу движка


Реклама


Маркетинг :
автор: admin | 21-05-2015, 07:18 | Просмотров: 185
Краснодарський дистрибютор алкогольніх напоїв Лотос-Ленд розвівається за схем повязаної діверсіфікації.
Територіальна ЕКСПАНСІЯ та Нові напрямки бізнесу дозволили компанії після десяти років роботи зробити потужній Рівока І статьи газелью. 

Математически точная дистрибуция

Мі були математиками, почінає генеральний директор компанії Дмитро Коваленко відповідь на питання про нас немає свого бізнесу.
Для багатьох людей, що опінію математиками (фізікамі, біологамі) на Качану 90-х, ці слова службовців Качаном Розповіді про незатребуваність, занепаді науки, в КРАЩА випадка про переміщення інтелектуального ресурсу та йо носія на Захід.
Альо з фахівцем з сейсморазведочной електронній техніці Коваленко трап Інша історія: заснувавші з друзями оптово компанію з майже знущальнім для 1993 Назв Країна Казкова достатку (так перекладається ідіома lotos land з англійської), ВІН почав вчітува робити Собі і свою компанію з нуля. 


Зовні процес становлення віглядає гранично Будьонного: спочатку продавали все, що можна Було купити Дешевше і продати дорожча, в 1996 році вдалий контракт з компанією CBC, що представляла на російському Прайси торгові марки Schweppes і Doctor Pepper.
У 2001 ще більш вдалий, з ТОВ Бакарді Рус, після Якого компанія стала спеціалізуватіся на алкогольніх напоїті.
З середина Нульовий Лотос-Ленд, що працює як група компаній, набірає обертів Зі швідкістю Газелі Невеликий спад БУВ Тільки в 2010 році, коли довели інвестуваті в модернізацію складських приміщень, щоб НЕ Залишити без ліцензії.
Основна стратегія Збільшення прібутковості компанії це регіональна ЕКСПАНСІЯ; поза філії Відкриті в семи містах Росії: Чотири в Краснодарська краї, ще три в Воронежі, Москві та Петербурзі.
Альо за такий буденністю розвітку стояти наполеглива робота над собою і велічезні ресурси, якіх вімагає від подібної компанії середу, бізнес-оточення, ментальність, податки, політика держави.
Я дуже мало знаю.
Знав бі Достатньо, БУВ бі більш продуктивним, Говорити про собі Коваленко, Трохи лукавлячі, Альо НЕ позуючі при цьом. 


Напевно, головне, що ВІН вініс Із свого науково-інженерного минули це Цінність знання, і ВІН буквально проповідує у себе на підпріємстві Прагнення до Пізнання: впроваджує внутрікорпоратівну систему навчання, пише корпоратівності книгу продажу, вдумлівій багатосторінковій працю, в якому гранично прагматічні інструкції
вікладені в надіхаючої, майже лірічної манері.
У всьому, що ВІН Робить, відчувається суміш підпріємніцького цікавості і Наукової педантічності в тому, як вівчає і запозічує підходяще з книг бізнес-практіків, як оцінює минуле компанії (сталося ті, що мало статей), як планує майбутнє (Відбудеться ті, що
заплановано).
У того, як спокійно надає дані: А що приховуватися?
У нас на сайті На даний Сейчас Висячі УСІ платіжкі мені Тільки один порадуйте свій підпис прібраті, щоб НЕ підроблялі. 


Відкрітість знанням і гранична відкрітість по відношенню до оточуючіх це, мабуть, суть ідеології компанії.
І на горізонті розвітку Дмитро Коваленко бачіть Європу, прінаймні Східну. 


Кадрі, Які вірішують

Стабільно великий ріст у компанії спостерігається з 2005 року.
Що ви робили, щоб домогтись такого розвитку? 


Формуваті ві 96; дення розвітку, то, чого компанія вінна добитися в середньостроковій і довгостроковій перспектіві, це основна функція будь-якого керівника.
Природно, у нас розроблено стратегія Останній її варіант БУВ написанні у 2009 році, і у будь-якої компанії з Fortune 500 (щорічній рейтинг найбільшіх американських корпорацій. Експерт ЮГ) є такий документ.
Альо коли ВІН написання, потрібно обгрунтувати своє бачення перед співробітнікамі, Які мают усвідоміті необхідність самє Такої стратегічної Лінії, зрозуміті тактічні крокі і послідовно домагатіся їх реалізації.
Аджея в Основі Концепції люди і ті, як ми до них ставіміе.
Якщо ми маємо правильно підібраній персонал, компетентний, націленій на результат, а не на процес, ми маємо добрі Зроблений роботу.
Значіті, нами задоволені Клієнти і мі отрімуємо фінансовий результат.
Персонал це транслятор ідеології, цінностей компанії, наших ВЛАСНА брендів.
Тому самє в персонал мі інвестуємо найбільші гроші. 


У Швидко розвівається, співуче, велика плінність кадрів.
Чі вдається донести ваше бачення до всіх співробітніків? 


У нас насправді закрита кадрова політика зовнішніх фахівців ми беремо Тільки на стартапи.
У компанії існує внутрішньокорпоратівній університет, мі співпрацюємо з НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД за програмами МВА Вже близько тридцяти ОСІБ закінчілі курс за рахунок компанії.
У нас єдиний інформаційний простір ВСІ дані про компанії Доступні у всіх її філіях.
Співробітнікі компанії це ж для мене ті ж Клієнти, і я винен надаваті їм послуги, прінаймні інформаційні.
Найбільша плінність кадрів булу в Москві.
Я Довгий не МІГ зрозуміті, що відбувається: люди приходили, через півроку звільняліся.
Поспілкувався, зясував причину: ВСІ Дуже просто виявило, мі ж білу зарплату ПлатиМО.
Смород приходили, отрімувалі довідку за формою ПДФО за півроку, брали кредит і звільняліся.
І поза там сформувався хороший кістяк Працюють керівнікі, вірощені тут, в Краснодарі.
Ну, можна Було, звичайна, людей по скайпу підбіраті, Альо Наші Власні фахівці мают Унікальний досвід, смород є носіямі корпоратівної культури, стандартів.
І плінність у нас Дуже низька, і під час дефолтів ми Нікого НЕ звільнялі.
Це наша політика, і ми її дотрімуваліся, як бі Важко Не було. 


Ві Свідомо вибрать таку відкрітість для співробітніків?
Більшість керівніків, особливо серед швидкозростаючих компаній, дотрімуються протілежної стратегії. 


Чі НЕ повіріте: щороку прошу, щоб податкова приходила і перевіряла компанію.
Це ж безкоштовний аудит!
На шкода, стали рідше одного приходити.
А що приховуватися?
Я пріховую Дві РЕЧІ: Довгострокові стратегічні намірі і фокус, в якіх ми будемо розвіватіся.
А все Інше обороти, збут, прибуток, Цю інформацію без праці можна отріматі, пріховуй її б б або не ховай.
Всім відома моя зарплата, я Отримайте 87 тисяч рублів на картку.
Деякі менеджери отримуються більше смород і заслужили, у них там KPI (Key Performance Indicators система ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ співробітніка. Експерт ЮГ) поставлено, і Дуже добре, що смород стількі отримуються. 


Багата керівніків переконані, що співробітніків демотівує знання розміру окладу колег.
Ві НЕ поділяєте Цю думку? 


Я завжди намагаюся поспілкуватіся з співробітнікамі колі віходжу покуріті чг віїжджаю у філії.
Перше: ваша робота вінна вам подобатіся.
Якщо цього НЕ ЯКЩО, то вінікне роздратування, швідше за все, проблема в сімї.
Краще міняйте робот не Мучти ні роботодавця, ні своїх близьким.
Друге.
Якщо робота подобається, ві повінні домагатіся успіху, карєрного ЗРОСТАННЯ, ТОМУ ЩО в Нашій компанії помічають людей, Які до цього прагнуть і займаються самоосвітою.
І Третє.
Ві повінні розуміті суть своєї Економічної мотівації, то, за що ві працюєте.
І ві повінні мати можлівість Керувати цією мотівацією.
Якщо ці РЕЧІ будуть реалізовані, то пазл складеться, і все буде нормально.
Я готовий взятися нульового людину на роботу, виховати з нього професіонала сажки, щоб ВІН поділяв цінності компанії.
Це дорого, але це Дуже перспективно і надійно. 


Скільки поверхів можна проїхаті на карєрному ліфті компанії? 


Директор департаменту маркетингу та збуту, тоб одного особа після генерального директора, прийшов на роботу Торгового представника.
ВІН Вже Вісім років у компанії БУВ потім супервайзером, керівніком трейд-маркетингу, керівніком відділу продажів в Краснодарі, отримав МВА, потім ставши директором департаменту.
Це за пять років.
І це нормально, тому що людина розуміє всю глібінь процесів, Які відбуваються на шкірному Рівні, ВІН може правильно вібудовуваті комунікації і горізонтальні, і вертикальні.
Це Дуже ВАЖЛИВО для компанії, ТОМУ ЩО ми Працюємо командою.
І я Відкритий перед всіма менеджерами.
Я не прійомів самостійніх РІШЕНЬ віслухаю будь-яку іншу точку зору, і ми Обговорюємо її, навіть лаємося. 


Проблема людей у?? Того, що ми Дуже мало знаємо.
Треба Постійно вчітува.
Я хочу, щоб мої менеджери були розумніші за мене.
Моє Завдання зібраті навколо Собі таку команду, яка мене б копала.
Я не підбіраю Виконавців, лізоблюдів, звікліх до авторітарної системи.
Я хочу, щоб навколо мене Було багатая думаючи людей.
Нехай смород навіть міслять опозіційно це ж грунт для розвитку.
Мі Розуміємо, що Робимо спільну праворуч, Хочемо бути краще, і ми Розуміємо, на чому ми заробляємо гроші.
Немає міжвідомчого перетягування ковдри.
І в компанії в прінціпі Заборонені інтрігі, улюбленці. 


Як же можна передбачаті і забороніті інтрігі? 


Оскількі я операційний директор, я знаю, що відбувається в компанії.
Я ці РЕЧІ відслідковую, рано чи Пізно смород позначається на цифрах, фінансові результати колі немає відряд, коли немає прозорості у відносінах, колі Щось замовчується.
Бували Такі випадка.
Це означає, зявилися інакодумці.
Ми з такими розлучаємося, це закон.
Якщо ти НЕ поділяєш базові цінності компанії, ЯКЩО ти НЕ пріймаєш стратегію її розвитку, тобі тут не місце. 


Тактика проактівність


Які основні Якісні та кількісні характеристики Попит у Вашому сегменті торгівлі? 


Всі Дуже просто: у Краснодарська краї сезон влітку, а в Москві, Пітері, Воронежі сезону немає.
Тоб в цілому по компанії спостерігається й Достатньо гладкий Зростаючий тренд у звязку Із ЗРОСТАННЯ прайса.
Мі Працюємо в сегменті преміального продукту; дешевим алкоголем не займаємося, тому що там Використовують НЕ зовсім охайні Механізми роботи і конкуруваті Важко.
А в преміальному сегменті, по-перше, маржінальність більше, а по-друге, чи не ВСІ вміють його продавати.
У дешевого продукту основну конкурентну перевага це ціна.
А ЯКЩО ти продаєш віскі за десять тисяч рублів, це зовсім Інша історія: потрібно його розуміті, потрібно смачно розповісті про нього, переконаті покупця. 


Альо компанія зростає істотно швідше прайса.
Це результат вашої роботи як експертів у данім сегменті напоїв або відсутність конкуренції? 


На нашому Прайси є конкуренція, особливо в Москві та Пітері.
Всі поклади від того, як Грає компанія.
Є компанії, Які відіграють тут і поза.
А ми граємо вдолгую.
Тому і рухаємося поступальний.
На шкода, ринок преміального алкоголю не зростає так само Швидко, як ми, того нарощуємо обороти за допомогою теріторіальної експансії.
Зрозуміло, що в Москві та Пітері ми займаємо кріхітну частко, Альо в Краснодарська краї, Воронежі ми успішні і будемо відкріватіся далі. 


Які території плануєте освоюваті? 


У найбліжчі пять років нас Цікавить вся європейська частина Росії.
І Східна Європа.
Хочеться там спробуваті: мені здається, смород там Такі розслаблені, відпочівають.
У дістрібюторському бізнесі там конкуренція НЕ Тільки на Рівні ПРОДУКТІВ і брендів, а ще й на Рівні послуг.
При рівності продуктових лінійок віграє тієї, хто краще працює, у кого краще Процеси оптімізовані. 


А що у Вашому бізнесі входити в Поняття хороший сервіс Вчасно помітіті, що на поліці в супермаркеті закінчівся, Наприклад, ром? 


Сам факт того, що на поліці закінчівся ром, Говорити про поганий сервіс.
Треба зробити так, щоб товар Ніколи НЕ закінчувався.
Якщо в супермаркеті буде розрив у постачанні хочай б у Чотири години, означатіме, супермаркетів НЕ запрацює грошів.
А Якщо не запрацює ВІН, что НЕ заробімо ми.
Треба, щоб товар пріпадає до клієнта своєчасно, в потрібній кількості, а ще ми повінні стімулюваті продажі з поліці.
Якщо клієнт зрозуміє, що мі допомагаємо Йому заробіті, це буде якісний сервіс.
Можна реагуваті на сітуацію, а можна буті проактивним працювати превентивно. 


Ві тіражіруете схему роботи компанії з клієнтами в інших регіонах без знижки на Відмінності в прайсі, в ментальності? 


Так.
Зрозуміло, що рінкі трошки Різні, Альо базові РЕЧІ незмінні.
Структура, сегментація Прайс, стандарти логістики, Фінансів ВСІ це однозначних стандарт.
Робота з клієнтами, Припустиме, будується по-різному: у Москві нормально ставлять до доставки за 48 годин, у нас в краї 24 години це максимум.
У Москві якісь Комерційні умови можуть буті віщімі, ніж у Краснодарська краї, бо там більше розпещені, конкуренція жорсткіше.
Альо це питання Вже тактовного характером, базові ж РЕЧІ незмінні. 


Булі випадка, коли доводь закривати проект? 


Мі намагаліся років сім тому Відкрити перший магазин-дискаунтер.
У нас такий підхід: Відкриваємо обєкт, тестуємо і Тільки потім тіражуємо, ЯКЩО ВІН успішній.
Мі його закрили, ТОМУ ЩО зрозумілі, то багатая не наша компетенція, дискаунтер Це не тієї формат, в якому ми будемо працювати.
Є таке Поняття, як завязана діверсіфікація, і в рамках цієї тактики ми Розвиваємо ятір бутіків Кентріл.
Це окрема компанія, ми відкрілі перший магазин в Краснодарі, і Цілий рік ВІН БУВ збітковій.
Менеджери просили мене: Ну давайте введемо дешевий алкоголь, але я відповідав: Ні.
Через рік магазин ставши Прибуткова, бренд упізнаванім.
ВІН поза єдиний такий на прайс-Краснодара, Ніхто НЕ може його повторити.
Мі поставили серйозно економічний барєр перед конкурентами. 


Альо в інших видах ДІЯЛЬНОСТІ вам, ТІМ не менше, доводітіся часто стікатіся з конкуренцією.
Як ви поводите в щільному конкурентному СЕРЕДОВИЩА НЕ воюєте цінами? 


Мі б, напевно, Вже Розора, Якби вступали в цінові Війни з конкурентами.
Звичайний, швідше за все, смород заробляють більше грошів, але НЕ легальності грошів, а інших, розумієте?
На щастя, власникам невеликих компаній, Які отримуються ці нелегальні гроші, Використовують їх для особіст потреб.
Від ЯКЩО б смород інвестувалі їх у бізнес, нам бі булу хана.
Альо у них Інші Завдання.
А ми ми НЕ боїмося розвіватіся. 


Інвестуваті в інших, щоб НЕ втратіті Собі

Чі Важко залучаті кошти на Розвиток швидкозростаючих компанії? 


Мі-таки намагаємося розвіватіся на свої гроші.
Хочай у нас Відкриті транші, і до мене Постійно приходять банки з Проханов кредітуватіся у них.
Мі Працюємо з Ощадбанком І з Райффайзенбанком і нам не Важко залучаті кредити.
По-перше, ми Відкрита компанія, і в банку Щодня бачать Наші обертів.
У нас зарплатні проекти, тому можна Бачити і доходи співробітніків, Бачити, що смород стабільні.
По-друге, у нас є тверді завдатку це наша власність, складські приміщення в Краснодарі.
Мі залучаємо додаткові ресурси або в пік високих продажів у грудні, або ЯКЩО нам потрібна ШВИДКІСТЬ, фінансовий акселератор, Який дозволіті зціпіті Процеси в часі Наприклад, при запуску філії. 


Які основні РИЗИКИ оптової торгівлі алкоголем? 


Смород полягають у тому, що ЯКЩО ти НЕ відповідаєш законом, то, швідше за все, втратіш бізнес.
Я поки в цьом СЕНСІ ідеаліст: мі ж Хочемо буті цівілізованою Країною.
Я хочу, щоб бізнес вівся цівілізовано, Не було б схем відходу від податків.
Мі Хочемо, щоб у магазинах, кінотеатрах БУВ хороший сервіс, щоб Ціни були нижчих, щоб нас зустрічалі з посмішкою.
Альо ми повінні і платіті податки за це, буті Адекватне людьми. 


Альо в тихий Умова, в Які держава ставити віробніків і постачальніків алкоголю, Надзвичайно Важко діяті в легальному рамках, залішаючісь Прибуткова.
Як ви оцінюєте Дії регулятора? 


Стратегічно ТІМ Вимогами, Які були нещодавно внесені до закону, ми відповідалі Вже давно у всьому, що стосується відвантажень, документообігу, декларацій.
Булі невідповідності за Деяк параметрами на складах.
У Краснодарська краї, навіть у таких містах, як Сочі, Армавір або Словянський-на-Кубані, де 60 тисяч населення, на жаль, просто немає логістичних складів категорії А чі Б. Нам довелося приводити ці майданчики у відповідність із Законом.
Це Орендовані площі, тому, за суті, ми інвестувалі в капіталізацію Орендодавця це Було виготовлений за наш рахунок, і нам цього Ніхто НЕ компенсує.
Альо це зрозумілі вимоги звітність, Було Тільки пропісаті Процеси і віділіті на них гроші. 


Що ще вімагає великих витрат? 


Маркетинг, Звичайно.
Конкуренція поза посілюється, і Вісь це Маркетингових Розвиток брендів, особливо своїх ВЛАСНА, вімагає колосальний зусіль.
Я передбачало, що відсутність ліцензій у конкурентів на нас Ніяк НЕ позначені, ТОМУ ЩО ті компанії, Які Працюють з преміальнім алкоголем, встіглі привести свої ресурси у відповідність до вимог закону.
Пішла та категорія оптовіків, яка Займаюсь дешевим алкоголем.
Мі там немає ГРАЛЬ. 


Горизонт подій

Кілька років тому ві вівелі напої під Власна Марка.
Це качан Нової Гілки еволюції Головна Головна компанії? 


Я розумів, що рано чи Пізно це доведе зробити.
Я розумію, як стануть розвіватіся події, розумію, що рано чи Пізно цею Напрям звітність, буде розвіваті інакше компанія просто не зможу генеруваті прибуток.
Поки до кінця я цею процес НЕ сформував для себе, не структурував.
Це ще Не наші майданчики ми домовляліся з постачальником: у Архізі розлівають воду, у Франції Сортові вина, в Китаї плодові. 


Чому ж не повернула до місцевіх віробніків вин? 


До нас звертає кубанські Виробники.
Як бі Сказати мякше?
Праворуч у тому, що більша частина віноматеріалу, з Якого розліваються кубанські вина, завозітіся з-за кордону.
Я знаю Тільки два ПІДПРИЄМСТВА, Які точно роблять продукцію з власного матеріалу це Шато Ле Гран Схід і Місхако.
Мі плідно співпрацюємо, і наша компанія постачає їх вина. 


Логічно пріпустіті, що Наступний кроком буде купівля власної виробничої площадки.
Чи може вона розташовуватіся в Росії? 


Я допускаю такий варіант.
Альо ЯКЩО тут не буде домовленностей або можлівіть, то, може буті, і в Європі.
Досить відомі маєтку у Франції продавали за адекватні гроші, особливо під час кризи. 


Альо це будуть майданчики невелікої потужності чого ві досягнете такою купівлею? 


А нам не Потрібні потужні майданчики.
Розумієте, нас ж не обєм Цікавить, нас цікавлять Дві РЕЧІ: оборот і прибуток.
Якби мене цікавів Тільки ОБСЯГИ, я б раз на місяць Зробив відвантаження товару, на ВСІ промоакції, Наприклад, в Тандер і через Півтора Місяці отримав бі гроші.
Альо у мене є певні Комерційні умови, в якіх я дію, протягом місяця мені звітність, платіті зарплату, податки.
Рівномірній збут на адресою Великої кількості КЛІЄНТІВ дозволено бі дати оборот ту суму, яка дасть можлівість ПРОТЯГ звітного періоду планомірно Виконувати ВСІ свої зобовязання, а власне виробництво і Бренді необхідну рентабельність. 


Чому ВСІ Ваші Бренді так підкреслено вестернізованіх? 


Від ві мінеральну воду Нарзан пєте?
Ві бачили, яка ціна у неї?
Пристойна.
Чому?
Тому що цею бренд пріхільності до конкретного місця Походження.
Нарзан джерело, і продукт винен буті Однаково Скрізь, на всій території, у всіх Мережа.
І виробник винен віставляті Однаково ціну по всій Росії, завіщівші її, ТОМУ ЩО звітність, врахуваті транспортні витрати.
А чому у компанії Coca-Cola немає Такої проблеми?
Та ТОМУ ЩО вона не привязана до місця Походження у неї є Заплава по всій Росії, і це дозволяє їй тримати Скрізь однаково невісоку Ціну.
Я теж не хочу прівязуватіся до місця Походження.
Мені треба, щоб Якість води влаштовувало мене, а головне, споживачів.
У категорії вин теж є така проблема це успішній наступ вин Нового Світу на Францію, Італію, Іспанію.
Одне з найуспішнішіх вин австралійське Yellow Tale.
Смород так популярні самперед того, що Використовують сучасні технології брендингу, Які раніше були характерні для міцного алкоголю.
Франція, Італія це до ціх ПІР привязка до місця, упор на Якість, властіве Тільки Йому.
Альо Якість Це вже стандарт, звітність, більше, Необхідна асоціатівній звязок, Обіцянка, якові може дати Тільки бренд.
Сучасний тренд абстрагуватіся від географії Походження, давати Універсальні, зрозумілі в будь-якій Країні назви.
Тому у наших вин смород самє Такі.
Альо, Наприклад, цього року ми в Краснодарі запустили питна воду Я люблю і це буде продукт з чіткім обіцянкою на адресою споживачів без привязки до місця Походження. 


Про Якість продукції зарубіжніх віробніків Важко судити, ТОМУ ЩО в результаті націнок і акцізів навіть Надзвичайно пересічне вино в російському супермаркеті сто 769; ит як преміальне.
Чи може дистрибютор Щось з ЦІМ зробити? 


Дивіться: Припустиме, я заводжу вино з Чилі.
Я СПЛАТ три контейнери 7 червня.
У Росії смород прийдутся позбав напрікінці вересня.
Колі смород приходять, я сплачуй МИТНИЦЯ, акциз, послуги з транспортування.
І навіть колі я Все отримав, я не продам вино за один день мережева відстрочка складі ще 75 днів.
Я інвестував гроші, і це Дуже Довгі гроші фінансовий цикл мінімум Шість місяців.
А гроші коштують грошів.
Тому на маржу в двадцять відсотків їх Ніхто НЕ ЯКЩО інвестуваті. 


А наскількі сильно поза впліває акцизними політика на Ціноутворення в алкоголі? 


Держава Цілком ясно заявило свою акцизними політику: плюс сорок відсотків акцизного податку щорічно до 2014 року.
Всі ми Розуміємо, з чім це повязано, з проблемою.Більше вживании нацією міцного алкоголю.
Альо подівіться, що відбувається за кордоном: там я можу купити пристойно вино в ресторані за десять євро.
А найдешевше горілка коштує дванадцять євро за пляшку.
Тому там розвинена культура вживании вина.
У Нашій Країні поза ВСІ навпаки: горілка більш доступна, вино дорого, й культура його споживання немає.
У діях держави простежується чіткій тренд, при якому Мінімальна ціна міцного алкоголю за цею Період сильно вирости, а Мінімальна ціна вина залиша на допустимому Рівні.
Це нормально. 


У звязку з ЦІМ збіраєтеся міняті структуру імпорту? 


Звичайна, мі відстежуємо цею тренд, Хочемо в ньом буті Дерлей.
Мі точно продовжімо фокусуватіся на віні, буті експертами в Цій Галузі.
Це вігідно І з точки зору наших агентським Контрактів: прибуток по них Дуже маленька, але вона дозволяє мати хороший оборот.
А прибуток, другу Частину Нашої фінансової стратегії, мі станемо генеруваті на нашому ВЛАСНА портфелі ПРОДУКТІВ.
Це буде вино. 


Ві без обраних озіваєтеся про політику держави у всьому, що стосується умів роботи, податків, акцізів.
Чи не подразнює вона вас? 


Я ж не кажу, що мене ВСІ закони влаштовують.
Деякі РЕЧІ я не спріймаю з точки зору моїх моральних Принципів.
Альо я Вважаю, що ЯКЩО живу в Цій Країні, то тієї вінуватій Дотримуватись ці закони.
Це як у бізнесі: ві можете уявіті Собі компанію, яка існує в режімі анархії?
Думаєте, ми змоглі б рости в такому режімі?
Немає: мают буті правила, цінності, культура.
Це довгий процес.
Я спілкуюся з усіма новімі співробітнікамі, і я не розумію, коли смород кажуть: У нашому середовіщі СЬОГОДНІ доброта це ознака слабкості.
Альо це не так, Тільки сильна людина може буті добрим.
Треба змінюваті світогляд а це можна робити Тільки власними вчінкамі. 


Людмила Шаповалова

expert.ru

P.S. Не проходите мимо. Нажмите на кнопку!

 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:
  • С. Галицький: Магніт готовий втрачають по 2 млрд на рік ще 5-10 років
  • 5 Ключовий факторів, Які безпосередно вплівають на Цінність і Ціноутворення.
  • -
  • Польовий персонал в рекламному агентстві
  • Реклама за чужий рахунок
  • ¤ Комментарии (0)  ¤ Распечатать

    Добавление комментария
    Ваше Имя:
    Ваш E-Mail:
    • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
      heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
      winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
      worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
      expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
      disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
      joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
      sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
      neutral_faceno_mouthinnocent
    Введите два слова, показанных на изображении:

    Наши партнеры

    Популярные новости

    Реклама




    Главная | Карта сайта | Статистика | Обратная связь | RSS новости
    © 2017 Всё о рекламе. Все права защищены. Материалы сайта предоставляются исключительно в ознакомительных целях. Администрация не несёт ответственности за материалы, размещённые на этом ресурсе. Если Вы считаете, что какой-либо из материалов нарушает Ваши права - свяжитесь с Администрацией.